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Mistral aide les entreprises à mettre au point la stratégie technologique ad hoc, en tenant compte de leur position concurrentielle, les risques et les opportunités.

Une intégration judicieuse des nouvelles technologies à cette stratégie permet aux entreprises de mieux répondre aux besoins du marché.

L’innovation ne constitue-t-elle pas la base d’une stratégie de croissance saine?

Robinetterie RVB |

Pour le fabricant de robinets Robinetterie RVB, nous avons déterminé quels investissements technologiques seraient essentiels pour 3 segments clés du marché.

FIB Belgium |

Numéro un mondial de son créneau, FIB Belgium fabrique des lignes de traitement de fil d'acier. La direction de FIB Belgium a décidé de démarrer un trajet Mistral en 2006.

VCST |

Testimonials

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Alain Gillieaux | Administrateur délégué @ Robinetterie RVB

Mais le projet Mistral a été bien au-delà. Il a été l’occasion d’étudier en profondeur le positionnement de l’entreprise et d’émettre un certain nombre de stratégies pour assurer sa croissance. Hormis ces aspects, le projet Mistral a été également l’occasion d’élargir notre tissu de relations et de développer des activités de recherche avec les départements de Sirris. Pour notre entreprise, le projet Mistral est donc largement positif et, même s’il n’approche pas des réponses à toutes nos questions, il a le grand mérite d’au moins les poser.

Franz Branders | Chairman of the Board @ Le Four Industriel Belge

Cette étude (Mistral) a permis à l’entreprise FIB de bien comprendre où se situaient ces valeurs essentielles et quells étaient les points faibles qui devaient être développés. L’analyse des points faibles à développer a permis l’étude des moyens à mettre en œuvre, moyens tant humains que matériels, afin de répondre aux nécessités du marché et aux besoins d’extension de l’entreprise. Tous ces partenaires ont été clairement exposés dans des tableaux d’analyse qui permettent de comprendre : - la position actuelle de l’entreprise - les actions à mener

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